拥抱刷新、加快数字转型——公司召开数字化转型课题一期项目开工会议
8月17日 ，公司召开数字化转型课题一期项目开工会议；嵋榻樯芰耸只涂翁庀钅抗婊⒒彝哦印⒃诵谢旌捅Ｏ沾蛩 ，发展了“华为战术治理实际”的培训。公司总经理唐竞、副总经理刘幼平、副总经理陈甲保、纪委书记张戈、副总经理林长波 ，各有关部门掌管人、项目执行组整幼我员共60余人参与了会议。
2020年 ，从表部而言 ，随着汽车市场的缓慢回暖 ，合伙品牌价值下探 ，民多消费水平升级 ，公司转型升级火烧眉毛；从内部而言 ，目前现有业务模式难以支持19MTP指标达成 ，内部问题难以系统性解决 ，急需一场刷新破局。菲利普·科特勒已经说过：“5年内用同样方式做生意 ，离关门就不远了” ，面对如此严格的局势 ，公司提出“以流程为抓手推动刷新 ，突破部门墙” ，积极自动与华为公司合作数字化转型项目 ，追求企业的刷新。
华为公司自身占有传统造作型企业成功数字化刷新实战经验和步骤工具 ，在集团数字化运营、数字化研发、数字化零售、智慧园区、智能造作、大数据、国际化等各个方面都堆集了丰硕的实际和治理经验 ，兼具很强的征询规划能力及解决规划落地执行能力
公司副总经理林长波结合当前局势和项目工作沉点 ，首先代表辅导组做下了郑沉的允诺 ，数字化转型作为今年沉要的战术课题 ，辅导组肯定会排除万难、扭回思想 ，虚心向华为公司进建 ，切实推动数字化转型的各项工作；同时要求各级部门辅导积极参加到项目中来 ，做好打悠久战的筹备 ，刷新只有起点 ，没有终点；最后强调将华为模式在柳汽落地 ，造就持续刷新的能力 ，做好再造规划及有关能力建设。
数字化转型课标题前发展的是业务刷新规划项目 ，沉点推动业务流程框架规划、业务流程架构验证、业务流程再造规划及治理能力建设 ，后续在今年10月份将发展IPD(产品集成开发)项目 ，沉点推动IT架构设计、业务流程文件开发和产品开发跨部门运作团队设计等工作。
会议进一步带头和激励公司各部门 ，拥抱刷新、提效破局、捐躯投入公司刷新海潮、虚心空杯、自我革命 ，用激情和热血、浇筑柳汽长青基业。