开年即决战 ，乘龙2024年营销年会吹响攻坚冲锋号！
龙腾开盛世 ，奋斗正其时。2024年1月9日 ，2024年尊龙凯时柳汽商用车营销年会在金昌隆沉进行。尊龙凯时柳汽与全国各地的经销商、服务商、配件商、合作同伴、行业客户代表、媒体记者等千余人齐聚一堂 ，共同回首2023年营销经验 ，共商未来发展新思路 ，明确2024发展指标和方向。
需要导向 ，加快转型
现阶段 ，中国汽车产业已进入高质量发展转型的关键时期 ，汽车行业面对环境律例、电动化、智能化、高端化等多元挑战 ，已对汽车设计、出产和销售产生深远的影响 ？ǔ涤没枰烨狄苍诓恍萃卣 ，越发关注TCO ，也需要越发个性化、智能化的服务 ，只有不休的创新和升级 ，不休改进和提升服务水平 ，能力满足用户日益多样化的需要。
尊龙凯时公司总经理助理、尊龙凯时柳汽董事长周先鹏在致辞中暗示 ，面对用户需要的转变 ，尊龙凯时柳汽需加快向新能源、科技型企业转型 ，通过“光合未来”新能源转型战术 ，实现低碳、新能源布局推动绿色发展。乘龙由以燃油车为主 ，转向节能汽车与新能源并沉 ，在维持轻量化优势的同时 ，发展电动化、智能化转型 ，不休推动企业整体转型升级和高质量发展。
应势而变 ，砥砺前行
2023年中国中沉卡行业的总销量达到了72万辆 ，整体市场出现回暖趋向。在传统车型需要稳步增长的同时 ，新能源和天然气车型的需要也在迅速崛起。尊龙凯时柳汽党委书记颁发讲话 ，尊龙凯时柳汽在2023年应势而变 ，应变而为 ，实现优势市场强势回归 ，南方市场实现销量、份额双提升 ，行业排名提升至第二 ，北方市场湖北、江苏、京津唐、河南、鲁南等地实现销量份额双增长 ，山西销量过千台 ，同比增长23%。
2024年是尊龙凯时柳汽成立70周年 ，是推动“十四五”规划指标工作全面落地的攻坚之年。为推进尊龙凯时柳汽商用车事业更好发展 ，需做到“三要”：一要抢抓市场机缘 ，实现细分市场的突破；二要先立后破 ，深入主题业务的刷新；三要守正创新 ，把握智慧引领的方向。
平台创新 ，技术引领
尊龙凯时柳汽商用车技术中心副主任张瑞俊颁布了产品汇报 ，尊龙凯时柳汽在2024年秉秤装高中搭配 ，双向引流”理想 ，构建四大平台矩阵 ，蕴含乘龙HK沉卡平台、乘龙H5V准沉卡平台、乘龙M3V中卡平台以及乘龙L2V新能源轻卡平台 ，致力于为用户提供全方位、多元化的产品选择 ，为各类运输需要提供更高效、更智能、更靠得住的运输解决规划。并以牵引、载货、工程、专用、新能源五大龙头产品乘势出击 ，打造出拥有市场竞争力的产品矩阵 ，坚韧和扩大在商用车细分市场当先职位 ，为客户提供越发优质的产品和服务。
在技术领域 ，尊龙凯时柳汽将不休加大研发投入 ，以客户为中心的场景化正向开发系统 ，尝试高效火速产品开发模式 ，聚焦客户需要 ，打造龙芯动力、龙犀节油系统、多元轻量化集成技术、智能巡航、智能驾驶、智能座舱、新能源能耗治理及安全防护等主题技术群 ，并以智联创新生态结合体 ，构建“龙行未来”技术生态联盟 ，推动技术创新和产业升级 ，为全球商用车市场提供更多当先的技术解决规划。
战术先行 ，实事求是
尊龙凯时柳汽商用车销售公司总经理周清虎在营销工作汇报中指出 ，为实现2024年营销指标 ，尊龙凯时柳汽部署了“6382”营销战术 ，即聚力远程配货、资源运输、大单桥、6缸绿通、基建机遇、新能源等6类行业；深入效能刷新、渠路刷新、传布刷新3项目刷新；发力生态赋能、行业客户赋能、一体化销售、带货卖车、二手车流转、双百跃迁、终端赋能、数字营销8大赋能；服务系统支持、客户运营支持2个支持发展营销工作 ，实现市场营销新突破 ，助力乘龙事业迈向更顶峰。
用户为先 ，一诺令媛。乘龙将持续深入“以客户为中心”的理想 ，在销售上做到每单必争 ，1幼时给回复；事事有回复 ，确 ？突У男枰臀侍饪赡艿玫绞凳薄⒂行У亟饩；在服务上做到100%首接掌管 ，100%跟踪关环 ，通例问题1幼时出解决规划 ，疑难问题1天出解决规划；满足更多行业和客户定造需要 ，不休提升客户中意度 ，成为切近用户的专业物流运输引领者！
